HTML

Vállgazd Blog

A Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézetének vitablogja.

Játékszabályok

Hogyan értékeljük a hallgatók hozzászólásait? Mire adunk pontot? Itt mindenki megtudhatja.

Friss topikok

  • leányvállalat: A Diákhitel elsősorban azoknak hasznos, akik semmilyen más forrásból nem tudnák finanszírozni tanu... (2013.12.03. 13:45) Pénzügy 1. kérdés
  • Herondale: Hitelfelvétel mellett csak végső esetben döntenék. Ebben az esetben a deviza alapú konstrukciót vá... (2013.11.29. 08:58) Pénzügy 2. kérdés
  • sallaiz: Egy fontos dologról ha jól láttam akkor nem írt senki. Ez az e-útdíj. Bár nem a városi logisztikáh... (2013.11.23. 15:05) ÉFM - 1. kérdés
  • Szántó Rúben: Szerintem ezt nem feltétlen igényelné a várásló közösség, csak a legtöbb szolgáltató vállalatoknak... (2013.11.22. 12:38) ÉFM - 2. kérdés
  • sallaiz: Hátránya még, hogy a hallgatók túl sok információhoz juthatnak hozzá, egyre nehezebb kiszűrni a re... (2013.11.16. 00:47) Információ - 2. kérdés

Linkblog

Tudás és információ 1. kérdés

2010.11.22. 10:16 palfiildi

Az internet terjedésével lehetővé válik az otthonról végezhető távmunka, ami nem követeli meg egy adott feladaton dolgozó érintettek személyes együttműködését ill. ismeretségét. Milyen előnyei és hátrányai lehetnek az internetre alapozott otthoni távmunkának? Szívesen dolgozna-e tartósan „távmunkásként”? Inspirációként: http://www.tavmunka.org/, http://www.tavmunkanet.hu/, http://www.tavmunkainfo.hu/

 

Kedves Bloggolók!
 
„Rendkívüli módon kedvelem a távmunkát, különösképpen azokon a reggeleken, amikor 10 centi hó áll a pár centis jégen, és nem kell nekivágni az útnak az irodába.” – olvasható egy internetes oldalon egy ifjú távmunkás, Jennifer McQueen véleménye (http://www.ivc.ca/stories/Stories03.html). Nos, ha a zord időjárási viszonyok nem is a legfontosabb szempontot képezik a távmunka kapcsán, az biztos, hogy ez a munkaforma számos előnnyel bír a munkavállalók számára. De mit is jelent tulajdonképpen a távmunka?
 
Az angol nyelvben számtalan megnevezést használnak erre a munkaformára: teleworking, telecommuting, e-work stb., de a magyarban is elterjedt még a flexibilis munka elnevezés. Az elnevezések sokszínűségéhez hasonlóan az értelmezés sem teljesen egyértelmű. Az SIBIS definíciója szerint például, ha valaki legalább 10 órát hetente munkával a munkahelyén kívül tölt, már távmunkásnak tekinthető (ebbe pl. beletartozik az is, ha valaki minden héten egy napot kiküldetésben van). (Ez a meghatározás egyébként rímel hg0718 és apetri megjegyzéseire, de cantera is felveti, hogy a távmunkának számos formája lehet.) Az EU munkaerejének egyébként több mint 15%-a távmunkásnak tekinthető az előbbi definíció alapján. Az Amerikai Egyesült Államokban, amely a távmunka szülőhazájának tekinthető, ez a szám még magasabb, a munkavállalók 25%-a köthető valamilyen típusú „telemunkához”. Kelet-Közép-Európában a távmunkások aránya viszont nem éri el az uniós átlagot sem, 5-10% között mozog, Magyarország pedig különösen hátul kullog ezen a téren. Az már talán nem is meglepő, hogy az emberek tekintélyes hányada (mintegy 40%) ellenben szívesen dolgozna ilyen munkakörnyezetben (The World of…).
 
„A távmunka végső soron jó dolog” összegzi kutatásainak eredményeit egy amerikai kutatópáros (Gajendran–Harrison, 2007). Miután 46 távmunkáról szóló tanulmányt böngésztek végig, arra jutottak, hogy a távmunkások függetlenségük növekedését, autonómiájuk bővülését és a munka vs. család konfliktus csökkenését észlelik ebben a munkaformában (a személyes autonómia érzése valószínűleg összefügg a sokszor nagyobb felelősséggel is, amire vikiNG is felhívja a figyelmet). A magánélet-munka dilemmát sokan felvetették, de a felmérések szerint ennek kezelése a legtöbbször egy tanulási folyamat eredménye: a távmunkások idővel megtanulják úgy strukturálni az életüket, hogy az megfeleljen a távmunka követelményeinek. Meglepő módon a kutatások nem támasztják alá, hogy a távmunkásoknak sérülnének a többi munkatárssal való társas kapcsolatai (legalább is közvetlenül nem), sőt egyes tanulmányok a beosztott-főnök viszony javulását tapasztalták a távmunka során. Az ilyen alkalmazottak általában elégedettebbek a munkájukkal, és kisebb arányban akarnak munkahelyet váltani, mint az irodában veszteglő társaik. Egy kutatás során sem érzékelték, hogy a távmunka negatívan befolyásolta volna az alkalmazottak karrierlehetőségeit (némileg ellentmondva andorspam érvelésének; valószínűleg az előléptetés a „láthatóságon” kívül más tényezőktől is függ). Általában igaz az, hogy a felettesek jobbra értékelik a távmunkások teljesítményét az irodai munkásokénál, de könnyen lehet, hogy ez csak azért van, mert inkább azoknak biztosítanak ilyen lehetőséget, akik egyébként is jobban teljesítenek. Keveseknél jelent meg – pedig erre vonatkozólag léteznek empirikus felmérések –, hogy a távmunkások bérezése viszont sokszor elmarad a „bentülőkétől” (erre lollapauza hívta fel a figyelmet).
 
A távmunka azonban nem csak a távmunkások számára lehet kedvező, hanem a vállalatok számára is, ez azonban kevésbé merült fel a bloggolás során (andorspam, mrc6 és Pivot számít ebből a szempontból kivételnek). A vállalkozás valóban csökkentheti az általános költségeket, hiszen az irodai infrastruktúra fenntartásán spórolhat, az alkalmazottak termelékenység növekedéséből is profitálhat, és élvezheti az alacsonyabb fluktuáció előnyeit. Ezzel szemben a távmunka programoknak is lehetnek extra költségei, és való igaz, a felügyeletet, a minőségellenőrzést sokszor megnehezíti ez a munkaforma (az előnyök és hátrányok részletes felsorolását lásd pl. Illegems–Verbeke (2004) tanulmányában).
 
 „Az egyik tévhit a távmunkával szemben, hogy ezek az emberek egész nap otthon ülnek, és hűtőszekrényük állandóan csak karnyújtásnyira van. Nos, a legtöbb esetben a hűtő talán tényleg ott van, de néha az irodán kívüli munka szükségszerűség az alkalmazott számára.” Roy Ponza távmunkás előbbi meglátása (szintén azon a weboldalon, ahonnan a nyitóidézetet is vettem) egy nagyon fontos adalékkal szolgál. Bizonyos munkák esetében a távmunkának sokkal több előnye van, mint más állásoknál, és ezt a legtöbben elismerték a bloggolók közül. És had tegyem azt is hozzá: jelen visszajelzés is, stílusosan, „távmunkában” született.
 
További jó bloggolást!
                                                 Szántó Richárd

20 komment

Címkék: tudas informacio 2010

Emberi erőforrás 2. kérdés

2010.11.15. 10:58 palfiildi

Alkalmazottként vagy vállalkozóként vonzóbb-e a munka világa? Milyen érvek szólnak az alkalmazottként és milyenek a vállalkozóként való pályakezdés mellett?

 

 

Kedves Hozzászólók!
Önök a vállalkozást mint nagyobb szabadságot értelmezik, míg a munkavállalói létnél az alkalmazkodás, a főnökkel való „együttélés” gyötrelmeit hangsúlyozzák. Írják, hogy alkalmazottként viszont fokozatosabban lehet tanulni, kiszámíthatóbb a karrier. No és vállalkozni semmi nélkül nem is lehet – tehát a karrierkezdés egy munkahelyen célszerű.
Úgy érzem, ügyesen körbejárták a kérdéskört, csak talán azt a dimenziót nem fejtették ki – csupán utaltak rá – hogy mennyire személyes döntés is e választás.
Ki az Önök közül, aki belső motivációkkal rendelkezik, és oly mértékben önálló, hogy külső visszajelzés nélkül is megy előre, ha elesik, feláll és próbálja újra. Ha nem sikerül, újult erővel kezd neki megint a próbálkozásnak. Ha szerez 41 milliót pár év alatt, azt egy rossz húzással elveszíti, és tudja újból, nulláról kezdeni. Elbírja, ha eltűnnek körüle az emberek, és egyedül sem adja fel. Nem érdekli, ha átnéznek rajta és bolondnak tartják. Na, neki való a vállalkozói lét.
Másoknak nem gond, ha van némi külsőleg adott rendszer a mindennapokban, és ha sok ember visszajelzései között kell eligazodni. Van gyomra a környezetében élők szeszélyei között gerincesnek lenni, tudja, hogy mikor nem neki szól a kritika, hanem az helyzeti adottság. Kezdeményező (!), és nem vár a lehetőségekre, hanem utánamegy annak, ami a meggyőződése. Ha csakazértis kreatív, mégha senki sem kíváncsi rá, és naponta elmondják neki, hogy csak egy fogaskerék a gépezetben és ne akarja megváltani a világot. Tudja, mikor kell és mikor nem érdemes fizetésemelést kérni. Imádja a megszokott rutinokat és nem rest újakat bevezetni magának hétről hétre. Örül annak, ha sok pénzt keres, de nem azért csinálja, hanem önmagát találja meg a munkában. És számol azzal a felelősséggel, ami a szervezeti pozícióból adódik, mégha nem is csak jó példát lát maga körül. Na, neki való az alkalmazotti karrier.
Ki melyikben ismert magára? Vagy nincs is akkora különbség? Talán nincs.
                                            Kozma Miklós

17 komment

Címkék: emberi eroforras 2010

Emberi erőforrás 1. kérdés

2010.11.15. 10:56 palfiildi

Mit gondol, hogyan lehet értékes és kapós munkavállalóvá válni az egyetemi évek során? A tanulmányokra vagy a vállatoknál megszerezhető gyakorlati tapasztalatok megszerzésére kell-e koncentrálni? Hazai vagy külföldi elhelyezkedési lehetőséget érdemes-e szem előtt tartani?

1.

 

Kedves Bloggoló Hallgatók!
 
Hozzászólásaikat így összegzem: a gyakorlati és elméleti készségeket egyaránt fontosnak tartják, noha élethelyzetükből adódóan egyelőre a gyakorlati tudásnak – kincs, ami nincs alapon – nagyobb jelentőséget tulajdonítanak. Példaképeik, jövőképük egyaránt inkább a menedzseri karrier felé orientálják Önöket. Úgy fest, a kutatói pálya iránt kevéssé sikerült egyelőre felkelteni érdeklődésüket az egyetemen. A kapcsolatépítés jelentőségét hangsúlyozzák a karrierben. Külföldre mennének, de csak átmeneti tapasztalatszerzés céljából. Úgy érzik, az egyetemen leginkább a tanórákon kívüli programok azok, amelyekkel tehetnek azért, hogy kapósabb munkavállalók legyenek.
 
Annyival egészítem ki az Önök hozzászólásait, hogy felhívom a figyelmet az élettapasztalat, illetve az önismeret fontosságára az elhelyezkedéskor. A „személyiség” – így szoktak hivatkozni erre mint szempontra a felvételiztetők a munkahelyeken. Ki mennyire áll készen a kihívásokra, ki mennyire fogja bírni, ha esetleg nem az elképzeléseinek megfelelő ideális munkahelynek mutatkozik az új állásadó. Mert a sikerhez kitartás kell, a kitartáshoz pedig céltudatosság, és erre épülő rugalmasság a napi hányattatások közepette.
Adódik a kérdés, hogy mit tehet a hallgató azért, hogy önismerete, élettapasztalata fejlődjön. Nos, figyeljen az adódó lehetőségekre, és többet hozzon ki egy-egy napjából, mint ami nyilvánvaló. Unalmas egy óra? Lehet, hogy csak jobban kell figyelni rá, hogy valami értékeset vegyek ki belőle. Keveset fizetnek a diákmunkáért? Lehet, hogy tapasztalati értékére kellene a hangsúlyt helyezni, mert az később busásan kifizetődik. Lusták a csoporttársaim? Kiváló alkalom a vezetői/motiváló vénám fejlesztésére… Ha ilyes hozzáállást tapasztalnak a leendő munkaadók, nem gondolkodnak sokat a felvételi döntésen, és az első évi fizetésemelésnél sem lesznek problémák.
                                                                 Kozma Miklós
                 

14 komment

Címkék: emberi erőforrás 2010

Innováció 2. kérdés

2010.11.08. 11:44 palfiildi

Mik a sikeres innováció feltételei Magyarországon? Mondjon egy példát! Inspirációként: http://index.hu/tudomany/2010/08/12/rubik/; https://www.youtube.com/watch?v=pjzGumEP0EQ; http://www.vg.hu/vallalatok/vg_online/vallalatok_-_belfold/071009_kurt_191415; http://www.vg.hu/velemeny/interju/tovabblep-a-pekmester-190282

Kedves Hozzászólók!
 
Hofi12 helyesen állapítja meg, hogy a támogatásokat koncentrálni kell hazánkban azokra a területekre, amelyek a legperspektivikusabbak számunkra. Ennek persze piaci alapon kell állnia, állandóan versenyeztetve a cégeket, nem számolatlanul önteni pénzt, ezzel elkényelmesítve őket. Nagyon jó Eszter0520 meglátása is, hogy ha nem vagyunk ott már az alapkutatásoknál is, akkor semmi jóra nem számíthatunk. A hatvanas években Japán még megengedhette magának, hogy más országok kutatási eredményeit hasznosítsa kevesebbet költve K+F-re, de jó 30 éve, már ők is belátták, hogy nekik is áldozni kell erre, ha versenyben akarnak maradni. Ma már persze GDP arányosan az egyik legtöbbet költő ország. Érdekes meglátása szintén Eszter0520-nak, hogy alapkutatások nélkül megfosztjuk magunkat az előadáson hallott véletlen innováció lehetőségétől is. Az oktatási rendszerünk átgondolása kapcsán is egyetérthetünk vele, s Hofi12-vel. A nemzetközi együttműködésekben való részvétel szintén életbevágó Hofi12 szerint, az Unió támogatja is ezeket, tegyük hozzá. Az agyelszívás valóban hátrányosan érint bennünket, ebben igaza van andorspam-nak, azt kellene elérni, hogy ezek a kutatók pár év múlva vissza tudjanak jönni, s így ez inkább már pozitív történet lenne. Jó példákat hoz argó, arra hogy az a lényeg, hogy legyenek jó ötletek, s bár a jó ötletekhez könnyebb pénzt szerezni, azért ez ma sem zökkenőmentes Magyarországon. Végül nagyon lényeges dologra tapintott rá Pivot: a támogató légkör, innováció barát társadalmi környezet nélkül nem megy. De a finanszírozás megfelelő környezete nélkül, ami elsősorban az ötletek kidolgozását segíti elő, (majd ha van rá piac, akkor megáll az a maga lábán is) szintén nehéz az előrejutás.     
 
                                                          Kiss János

12 komment

Címkék: innovacio 2010

Innováció 1. kérdés

2010.11.08. 11:42 palfiildi

Az innovációt a fogyasztói igények magasabb szintű kielégítéseként határoztuk meg. Ez hogyan egyeztethető össze a tartós fogyasztási cikkek (pl. tv, mosogatógép, hifi-torony) körében néhány éve megfigyelt „beépített avulással”, miszerint a termékek rövidebb élettartammal rendelkeznek és kevésbé szervizelhetők, mint a több évtizede fogalmazott elődeik? Inspirációként: http://www.kreativ.hu/cikk/felejtsd_el_a_markahuseget_ és http://www.muanyagipariszemle.hu/2005/02/korkep-a-haztartasi-gepek-piaci-helyzeterol-14.pdf

Kedves Hozzászólók!

Az alábbiakban kommentálnám a blogolók véleményét.
Szinte egyöntetűen sajnálatosnak tartja minden hozzászóló, hogy a tartós fogyasztási cikkeknél a tartósság fogalma alatt egyre rövidülő időket kell értenünk. Jól látják persze,hogy sokszor nem is fizikai elhasználódásról van szó, hanem erkölcsi elavulásról, bár némi igazsága van Gerkokee-nek is abban, hogy egyre bonyolultabbak a háztartási cikkek, s ami bonyolultabb az hamarabb is elromlik. Érdekes a megjegyzése ezzel kapcsolatban @@-nak, hogy az avulás beépítése a termékbe is kutató-fejlesztő munkát igényelhet. VAlexa és feketekv ugyanakkor helyesen hívja fel a figyelmet, hogy végtelenségig ezt nem fokozhatják a cégek, mert ha túl hamar tönkremennek a termékei, az image romlással jár. Az általa hozott mosógép példát andorspam-mal együtt magam is meg tudom erősíteni, a régi (a miénk lassan negyedszázados lesz) gépek egyszerűségük miatt időállóbbak, míg ismerősünk pár éve vett mosógépe lassan felmondja teljesen a szolgálatot. Nagyon helyesen tkazmer a beépített avulás mögött nem összeesküvést, hanem a piaci versenyt és az innovációt látja. Az is jó észrevétel, hogy a hagyományos szakik leginkább a régi gépekre specializálódnak, míg a márkaszervizek kezelik az új termékeket, mert azok annyira bonyolultak, s legtöbbször modulcserével javíthatóak. Ezért nem talál apetri sem régóta szerelőt a HI-FI-jéhez. Hofi12 szerint nem az új termékek minőségével van baj, hanem a profitérdek miatt teszik a vállalatok fizikailag vagy erkölcsileg egyre gyorsabban elavulttá a termékeket. Igaza van persze Beirut-nak és Pivot-nak, hogy a gyártók profitérdeke mellett a fogyasztók újdonság iránti vágya is fűti ezt a folyamatot, s hogy egyre inkább megengedhetjük anyagilag magunknak a gyakoribb cserét. Garde ezt egyenesen íratlan kompromisszumnak nevezei gyártó és fogyasztó között. @@ szerint a marketingnek is nagy szerepe van ebben, igazából sokszor nem is lenne szükségünk az új termékre. Érdekes számomra, hogy ebben az évben senki sem írt a túl gyors avulás és a környezet terhelés kapcsolatáról.  
                                                                
                                                                      Kiss János

21 komment

Címkék: innovacio 2010

Marketing 2. kérdés

2010.10.25. 10:03 palfiildi

Milyen marketing megoldásokkal változtatható egy ország imázsa? Mi legyen a célja és kihez szóljon egy Magyarország imázsát formálni akaró országimázs film?
http://www.gondola.hu/cikkek/68499
http://www.origo.hu/utazas/20100604-egzotikus-utazas-izland-orszagimazs.html

Kedves Bloggolók!
Úgy látom, ez az országimázs jobban megmozgatott Benneteket, még határidőn túl is írtatok, valamint ami nagyon tetszett, és bíztatnék Mindenkit, hogy linkeket ajánlottatok egymásnak, amiből az látszik, hogy hozzáolvastatok, keresgéltetek. Csak így tovább!
Sokan hosszan ecseteltétek, mi lenne jó tartalom egy országimázs filmben (tájak, tájegységek, épületek, városok, kultúra, gasztronómia, borok, emberek, fesztiválok stb…), ami persze nagyon fontos, és nagyon jó ötleteket szedtetek össze, le a kalappal, de ennél fontosabb, és a tartalom előtt kellene meghatározni azt, hogy mi a cél, és kihez akarunk szólni. Páran szerencsére erről is szóltatok (bikiNG, cantera, Eszter0520, EsT1, VALexa). Legtöbben a turistákra gondoltatok. Való igaz, egy országimázs filmnek a turizmus ösztönzése, a turisták vonzása fontos célja, ha nem a legfontosabb. A beutazó turizmus 70%-án 15 ország osztozik, a maradék 30%-ért nagy a harc.
Számomra furcsa módon senki nem említette a befektetések ösztönzését vagy éppen a termékeink külpiaci értékesítésének növelését, mint célokat, pedig ezek is fontos célok. Örültem viszont, hogy EsT1 felvetette, hogy nem csak a külföldiekhez kellene szólnia egy országimázs filmnek, hanem hozzánk, magyarokhoz is, hogy ösztönözze a belföldi turizmust, a magyar termékek vételét, javítsa közérzetünket, hogy igenis tudjunk büszkék lenni az országunkra, tudjuk jól érezni magunkat itthon, és őszintén tudjuk ajánlani belföldieknek, külföldieknek egyaránt.
Jó ötlet a korosztály vagy épp életstílus szerinti szegmentálás is, a webes terjesztési ötlettel is egyet tudok Veletek érteni, bár az is igaz, hogy ott bizonyos korosztályt nehezen érhetünk el. Ami fontos, hogy az országnak hosszú távú koncepcióval kellene rendelkezni az országimázs fejlesztéséről és a filmnek/filmeknek Magyarország legnagyobb előnyein, egyedülállóságán kellene alapulnia (ezeket elég jól összeszedtétek), megfelelő hangulattal, zenével, dinamizmussal, ahogy írtátok is.
A Turizmus Zrt. szerintem sokat tesz az országimázsért, a www.hungary.com eléggé igényes honlap, és olyan programokat, látnivalókat ajánl, mint
-         Pécs, Európa kulurális fővárosa (szomorú voltam, hogy nem nagyon emlegettétek),
-         Balaton,
-         22 bor-régió,
-         Busó-járás,
-         Gyógyfürdők, (legjobb tudomásom szerint „Gyógyító Magyarország” az új országimázs üzenet kifelé, kormányzati szinten),
-         Lovas programok a lovas nemzet tradíciónkhoz kötődően, (ide kapcsolható a Geszti Péter kezdeményezésében megvalósult Nemzeti Vágta, melynek egyik fő célja szintén az országimázs építése),
-         Debreceni virágkarnevál,
-         Budapesti éjszakaJ
A Turizmus Zrt. két fő célcsoportot határozott meg (amiket Ti is írtatok): Nyugat-Európa és az ex-szocialista országok lakói, és mindkettő irányába más a kommunikációjuk, ugyanis a környező országok lakói sokkal többet tudnak rólunk, mint nyugatabbra, ahol ráadásul a valósnál rosszabb fejlettségi szintet feltételeznek rólunk, ahogy ezt írtátok is többen. A Turizmus Zrt. a marketingstratégiájában öt pillért említ, amire érdemes építeni: Budapest, az ország kompaktsága (kis távolságon belül sok a kontraszt), a személyes élmény (Magyarország nem tömegcélpont), az érintetlen vidéki táj, és a magyar vendégszeretet.
Írtátok, hogy a negatív hír is hír, az is reklámot csinál az országnak, de én sajnos ebben a vonatkozásban ezzel nem tudok egyet érteni. Az elmúlt évek külföldi érdeklődésre számot tartó eseményei közül a 2006-os utcai zavargások voltak kiemelkedőek. Az MTV-székház felgyújtása után sajnos világszerte bekerültünk a TV-híradókba. A Gyurcsány-ellenes zavargások képeit meg még két évvel később is felhasználták: 2008 júliusában a CNN összetévesztette Belgrádot Budapesttel, és az Andrássy úton készült felvételeket használta a Radovan Karadzsics melletti szerb tüntetés illusztrálásához :(:(:( Kiábrándító :(. Emellett jobb lett volna, ha nem lettek volna hírek Európa-szerte a Magyar Gárdáról például és most a vörösiszap katasztrófáról.
 
A Tony Curtis filmről megoszlott a véleményetek, pedig az elérte célját. A filmmel az Egyesült Államokban az 55 év feletti amerikaiakat célozták meg a CNN és az NBC csatornákon keresztül, akik minden más korosztálynál többet költenek külföldi nyaralásra. Az országimázs-filmek hatására, a bemutatásuk évében, 2004-ben, augusztus végéig 16 százalékkal több amerikai érkezett Magyarországra, mint egy évvel korábban.
Az Internet tényleg jó fórum, ezt bizonyítja, hogy 2009 őszén a „Get Engaged” filmet naponta akár tízezren is megnézték a You Tubon… Ez nem kifejezetten egy országimázs filmnek készült, Madarász István, a film rendezője azt a megbízást kapta, hogy készítsen egy imidzsfilmet egy müncheni kiállításra, amelyben Budapestet mint az innováció központját mutatja be. Állítólag a sikeres filmjén felbuzdulva nyáron az egész ország népszerűsítésére hivatott filmre is kapott megbízást, de még nem láttam a filmet, kíváncsian várom.
Ami még eszembe jutott, hogy egy-egy Magyarországra jövő celeb (és itt forgatott film!) is tudna reklámot csinálni az országnak. Most egy-egy Magyarországról szóló, pozitív Angelina Jolie megnyilvánulás (aki azért jött Magyarországra, hogy filmet forgasson egy bosnyák nő szerelmi történetéről) sok emberhez eljuthat a világban, és bizonyos körökben akár hatásosabb is lehet, mint egy imázsfilm… Persze nem kellett volna másfélmillióval meglopnia, becsapnia egy portásnak már a legelején, mert ez nem igazán a jó ország-reklám kategóriaL. Valahol azonban egy külföldi cikkben azt olvastam, hogy Jolieék Budapestre, Kelet Párizsába költöztek. Azért kedves ez a „Kelet Párizsa” J
További szép időtöltést „Kelet Párizsában” és blogoljatok lelkesen, üdvözlettel:
                                                                          Szabó Ágnes

27 komment

Címkék: marketing 2010

Marketing 1. kérdés

2010.10.25. 10:02 palfiildi

Milyen előnyei vannak a saját márkás terméknek a fogyasztó számára? Várható-e, hogy a saját márkás termékek kiszorítják a gyártók márkáit? Ön melyiket és miért részesíti előnyben?
http://www.nol.hu/gazdasag/egyre_nepszerubbek_a_sajat_markas_termekek
http://hirszerzo.hu/profit/152137_osszesen_12_magyar_ceg_a_sajat_markas_terme
http://hu.nielsen.com/site/20100906.shtml

 

Kedves Bloggolók!
Értelmes, hasznos hozzászólások érkeztek, legtöbbel egyet tudok érteni, mindössze egy-két dologgal nem értek teljesen egyet, ezeket jelzem majd. Egy gyors definícióval kezdenék: Saját márkás vagy más néven kereskedelmi márkás (Private Label, PL) az a termék, amit csak egy lánc, esetleg kereskedő értékesít vagy egy gyártó cég kizárólag adott lánc részére gyártja. A saját márkanév lehet egyben a lánc neve is, de speciális fantázianév is, ahogy ezt nagyon helyesen írtátok is, és mindkettő mellett elhangzottak érvek, hogy miért jó vagy nem jó.
A saját márkás termékek térnyerése elsősorban a diszkontoknak köszönhető. Ezekben a láncokban (Aldi, Lidl, Penny, Profi) részarányuk az összforgalomból több termékkategóriában is 50% feletti. Az egyéb bolttípusoknál már jóval kisebb a jelentőségük: a hipermarketeknél élelmiszerek esetében az összforgalom 14%-át adják, a szupermarketeknél 24%-át (Nielsen, 2009). 
Ahogy többen írtátok, azért jó a fogyasztónak a saját márkás termék, mert kevesebbe kerül, (áruk átlagosan 30-40%-kal alacsonyabb a klasszikus márkáknál, bár az is igaz, hogy léteznek prémium PL-termékek is, kevésbé alacsony áron). A PL-termékekkel tulajdonképpen egyfajta „helyettesítő terméket” kapunk jóval kedvezőbb áron. Nagyon helyesen írta andorspam, Eszter0520, cantera, hogy bizonyos marketingköltségeket - márkázás, csomagolás, dizájn, reklám - nem kell megfizetnünk. Azzal viszont nem tudok egyetérteni, hogy a saját márkás termékek marketingjével egyáltalán nem kell foglalkozni. Azoknak a marketing-mixével is foglalkozni kell és foglalkoznak is, persze nem költenek rá annyit, mint a márkás termékek esetében. A sokat emlegetett Tesco nem csak a „gagyi”-nak titulált „Gazdaságos” saját márkás termékekkel rendelkezik, ahogy többen írtátok, hanem létezik „Tesco Színes”, amit még páran emlegettetek és „Tesco Prémium” is, amiről senki nem tett említést. A Tesco egyértelműen kommunikálja az egyes saját márkás termékcsoportok szerepét, pozícióját, árát, minőségét.
A minőség egy megosztó pont volt köztetek, tán Eszter0520 írta, hogy a minőségpercepciónk rosszabb PL-termékek esetében. Nem feltétlenül, és erre megint csak Nielsen kutatási eredményt tudok hozni: 2006-ban az emberek 42%-a mondta azt, hogy a PL-termékek minősége éppen olyan jó, mint a márkás termékek minősége, 2009-ben pedig már 59%. Kvalitatív kutatások eredményei (HRI) alapján azt mondhatom, hogy a PL-re váltást sokan nem élték meg minőségi visszalépésként, az emberek úgy érzékelték, ugyanazt a minőséget kapják. Persze ebben ott a racionalizálás is, hisz azt is tudjuk, sokaknak kellett a válság miatt lefelé váltani, Ti is emlegettétek a válságot, mint a PL-termékek térnyerésének egyik okát, nagyon helyesen. Sokszor azok a fogyasztók vannak nagyon jó véleménnyel a PL-termékekről, akik bizony nem engedhetik meg maguknak a márkás termékeket. Több esetben azonban, ahogy Ti is írtátok, tényleg a gyártó is ugyanaz, ugyanabban az üzemben gyártják a PL-termékeket, mint a márkás termékeket, (ugyanabból a forrásból származik a víz, stb.), csak nem teszik csili-vili csomagolásba, és nincs mögötte a márkamenedzsment és a hatalmas büdzsé.
Ami még feltűnt nekem, hogy bizonyos termékkategóriákból el tudjátok fogadni a PL-termékeket, bizonyos termékkategóriákból nem. Ti sem tudjátok elfogadni alkoholoknál, kozmetikai cikkeknél (főleg hajápolási, testápolási termékeknél), kvantitatív reprezentatív kutatási adatokkal egybevágóan, épp ezeknél a termékeknél alacsonyabb a PL-termékek aránya az összforgalomból (Nielsen, 2009). Míg például papírzsebkendőnél elfogadottak a PL-termékek Nálatok is, ahogy a Nielsen kutatásaiban is például papíráruknál (és még állateledeleknél, gyorsfagyasztott élelmiszereknél) magas a PL-eladások aránya.
Még egy érdekesség megütötte a szememet, az Aldi és a Lidl parkolójában parkoló Audik képe, azaz szerintetek nem csak a legszegényebb rétegek veszik a PL-t (ez így igaz), és az Aldi, Lidl PL-termékeinek imázsa jobb a Ti szemetekben, mint egyéb (a Tesco gazdaságos vagy Penny) PL-termékeké. Ez így van a „valóságban” is, ezt kutatások alapján szintén alá tudom támasztani.
Summa summarum, az árelőny sokat számít, bizonyos termékkategóriákban megbízunk a PL-termékekben, de abban egyetérthetünk, hogy a márkás termékek nem tűnnek el a PL-termékek hatására, csak bizonyos termékkategóriákban a piaci részesedésük eshet vissza. Az ár-érték arányt mérlegelve eldönthetjük, hogy kell-e nekünk például a Red Bull, vagy jó lesz a Tesco Gazdaságos energiaital is…ugyanaz a „taurinos tutti-frutti-íz”, csak hát ugye a márkát meg az életérzést meg kell fizetni…
További szép napokat és jó véleménycserét kívánok, üdvözlettel:
                                                                             Szabó Ágnes

19 komment

Címkék: marketing 2010

Vállalati stratégia 2. kérdés

2010.10.18. 10:08 palfiildi

Hogyan határozná meg a BKV termékét? Mi jellemzi a BKV értékláncát? Fogyasztóként hol lát javítási lehetőséget az értéklánc tevékenységeiben? Inspirációként: http://www.bkv.hu/hu/tarsasag_tortenete/a_bkv_tortenete_1_resz; http://www.bkv.hu/hu/tarsasag_tortenete/a_bkv_tortenete_2_resz; http://www.bkv.hu/hu/kuldetes_es_jovokep/a_bkv_zrt_kuldetese_es_jovokepe

 
Kedves Hallgatók!
 
Látom ez a téma sokkal több véleményt szabadított fel bennetek, mint az előző, annak ellenére, hogy vélhetően az életetekben az előző téma nagyobb szereppel fog majd bírni. Mindenesetre sok értékes komment érkezett, illetve olyanok is, amelyekre a társak válaszai voltak igen értékesek.
 
A BKV termékével kapcsolatban szeretném eloszlatni a kétségeket, a buszok és egyéb eszközök nem a BKV termékei, azok egy-két extrém esettől eltekintve pusztán a termék biztosításának szükségletei. A BKV terméke jelen esetben az a közösségi közlekedés szolgáltatása.
 
A BKV-nak egyébként hazai viszonylatban a szolgáltatási szintje meglehetősen magas, menjetek el vidéki városokba és meglátjátok, hogy a legfrekventáltabb buszok 7-8 percenként járnak. Ezzel szemben csúcsidőben a 4-6-os 2 perces követési távolsággal rendelkezik, a metró pedig 2 percenként jár és ami a legfontosabb olyan utcákban is járnak buszok és olyan távolságokban vannak megállóik, aminél „messzebb dobok kislabdával”. Természetesen nem azt akarom mondani, hogy nincs hova fejlődni és hogy globálisan ritkítsuk meg a járatsűrűséget, azonban egy jelenlegi forrásproblémás környezetben a fejlődés racionális útja lehetne az alacsony kapacitás kihasználtságú szárnyvonalak járatsűrűség racionalizálása.
 
Többen említettétek az eszközpark megújításának is a problémáját. Azt kell azonban szem előtt tartanotok, hogy ugyan a BKV alapvetően szolgáltatást nyújt ez a szolgáltatás kifejezetten tőke intenzív. Pusztán a szükséges pótló beruházások értéke elképesztő mennyiségű, ebből persze az következik, hogy ezt valahogyan ki kellene termelnie. Hazánkban sajnos számos állami befolyással rendelkező iparágban szokásos üzletmenet, hogy az állam a működési költségekre fedezetet nyújt, a beruházások finanszírozására azonban nem teljes mértékben. A BKV bevételeinek nagy részét azonban ebben a tekintetben nem az államtól, hanem a piacról szerzi be, így az állami finanszírozásra vonatkozó vágyat elég furcsának tartom. A jelenlegi piaci szituáció és a hazai és nemzetközi szolgáltatási színvonalra vonatkozó benchmarkok alapján nem gondolom, hogy a jegyáremelés lehet erre a megfelelő út. A BKV-nak első sorban a működését az alaptevékenységére kellene fókuszálnia (ami remélhetőleg nem a pártfinanszírozás, hanem a már fentebb definiált közösségi közlekedés), majd a hatékonyságnövelés rögös útján elindulnia. 
 
A potyautasok problémája nagyon nehéz ügy, amíg a magyar kultúrában „menőnek” számít a rendszer átverése, addig ez a probléma igen nehezen kezelhető. A metrók esetében az új rendszer nagy eredménnyel járt, azonban ez nehezen kiterjeszthető a buszokra, a trolikra vagy a villamosokra. Ezen a téren kíváncsian várom a megoldási lehetőségeket.
 
Érdekes volt számomra, hogy a BKV értékláncát nem fejtettétek ki, csak részeit emeltétek ki és azokat is inkább a fejlesztési lehetőségek kérdés hatására. A teljes értéklánc elemzést azonban nem tenném ide a válaszomba, mert azt gondolom hogy ha néhány oldalnál többet írnék nem igazán olvasnátok végig, viszont szemináriumi feladatnak kiválónak tartom, így ott be is fogom majd vetni.
 
Az említett javítási lehetőségeitek túlnyomórészt tetszettek, ezekre fogok a továbbiakban reagálni, és persze néhány fogalomhasználatot pontosítok is.
 
Csak a pontosság kedvéért a jegyáremelés csak közvetett hatással van a tőke növelésére, feltéve hogy ettől nyereségessé válik a BKV, mivel a jegyár az árbevételre van közvetlen hatással, és ebben az összefüggésben a tőke csak a mérleg szerinti eredményen keresztül nőhet (vagy éppen csökkenhet).
 
Egy innováció megtérülése esetén, nem az összvállalati mérleg szerinti eredményt vesszük figyelembe, hanem az innováció hatását külön kell értékelni, így veszteséges vállalatnál is lehetnek (és vannak is) pozitív nettó jelenértékű innovációk.
 
A londoni és párizsi metró megállóknál egyébként a beléptető kapuk mellett általában ugyancsak hasonló mennyiségű személyzetet találhatunk, mint nálunk kapuk nélkül, így a kapuk inkább kevésbé frekventált időben nyújthatnak segítséget (bár azt is át lehet ám ugrani, vagy át lehet bújni alatta), így ezt a beruházást, csak egy komoly hatástanulmány után tudnám támogatni (ráadásul buszokon, villamoson és trolin ez nehezen elképzelhető).
 
Az EU állampolgárait az EU alkotmánya alapján nem érheti EU-s országokban diszkrimináció, így azt nem tehetjük meg, hogy más EU-s országok állampolgáraitól megvonjuk a nyugdíjas, vagy az időskori kedvezményt. Jelzem azonban, hogy Svájc nem tagja az Európai Uniónak, így a svájci nyugdíjasoktól ez nyugodtan megvonható lenne, de azért tegyétek fel magatoknak a kérdést, hogy etikusnak tartanátok-e, ha néhány kiválasztott ország állampolgárait negatívan diszkriminálnánk? Remélem, azért ezt senki nem gondolja komolyan. Az időskori kedvezmény csúcsidőn kívül helyezése viszont nem rossz ötlet, ha már a szezonalitásra nem tudunk kapacitásoldalon reagálni, ez is lehet egy opció, bár szerintem inkább úgy élnék meg, hogy nekik is meg kell venni a nyugdíjas bérletet, azaz a szemükben inkább a kedvezmény eltörlésének tűnne és nem egy olyan kísérletnek, ami a fogyasztási szokásaikat (pozitívan) változtatja.
 
A marketing tevékenység esetében nagyon tetszik a kibontakozott vita, egyértelmű, hogy a PR tevékenységére a BKV-nak sokkal nagyobb figyelmet kell fordítania, azonban a fentebb már említett alaptevékenységre fókuszálás és hatékonyságnövelés mindennek az alapja, mivel anélkül nem tud hitelessé válni a kommunikáció. Itt szeretném azt is megjegyezni, hogy nem valósághű elképzelés, hogy egyszerű reklámokkal a fogyasztói közönség szignifikánsan növelhető, sokkal inkább arra kellene koncentrálnia a BKV-nak ezen a téren, hogy a budapesti közlekedési modalitást a tömegközlekedés javára változtassák, amihez egy olyan integrált hozzáállás kell, amiben egyaránt szerepel a P+R parkolók ügye, a szolgáltatási színvonal, a kommunikáció, a lobbi tevékenység és a társadalmi felelősségvállalás is.
 
 
                               Üdvözlettel:
 
Stocker Miklós
egyetemi tanársegéd
Budapesti Corvinus Egyetem
Üzleti Gazdaságtan Tanszék
 
 

 

29 komment

Címkék: stratégia 2010 vállalati

Vállalati stratégia 1. kérdés

2010.10.18. 10:05 palfiildi

Milyen információkat tartana fontosnak megismerni állásra pályázóként a munkaadó vállalat küldetéséből és stratégiájából? Miért lenne célszerű ezekről tájékozódnia? Inspirációként: http://www.google.com/corporate/index.html; http://www.google.com/corporate/tenthings.html; http://www.mol.hu/hu/a_molrol/tarsasagunkrol/vallalatiranyitas/jovokepunk_ertekeink/jovokepunk/; http://www.haszonkulcs.hu/cikk/sikertortenetek/298-lipoti-pekseg-a-sikersztori-

 
Kedves Hallgatók!
 
Nagyon érdekesnek és értékesnek tartom a hozzászólásaitokat a témához, amelyek alapján végül egy kicsit hosszabb választ fogalmaztam meg, mint előre gondoltam. Az egész gondolatmenet fókuszában a tudatos egyén feltevése áll az önző, utilitarista, önérdekkövető egyén feltevése helyett (bár nyilván a tudatos egyén sem cselekszik az érdekei ellen).
 
Amennyiben állásra fogtok pályázni akkor a küldetés és – már amennyire az lehetséges – a stratégia megismerését alapkövetelményként határoznám meg. Senki ne menjen úgy interjúra, hogy nem tudja, mi a vállalat küldetése, ha sikeres interjút szeretne (emellett azonban akár már korábbi köröknél is javasolt). Igaz, hogy a misszió alapvetően a külső stakeholdereknek szól, viszont honnan tudhatnánk, hogy akarunk-e az adott vállalatnál dolgozni, ha még a létének értelmét sem ismerjük? Hozzátenném, hogy a működési kör, a belső működés és a külső érintettekkel való kapcsolattartás elvei alapján derül ki, hogy milyen is ez a vállalat (a termékek, a fogyasztók, a folyamatok, az érintettek stb. tekintetében).
 
Azt is vegyétek figyelembe, hogy a munka nem arról szól, hogy reggel alig tudod rávenni magad, hogy bemenj, fásultan végigcsinálod a napot minden másodpercben arra gondolva, hogy hazamehess végre. A munka identifikál és kiterjeszt, feltéve, hogy olyat választottatok, ami számotokra is és a vállalat számára is ideális. Azaz az egész gondolatmenet csak az adott munkakör és az általa definiált feladatok, illetve a tapasztalataitok és kompetenciáitok tükrében értelmezhető.
 
Ugyancsak fontos információ lehet leendő munkavállalóként a vízió, képesek lennétek-e az adott kitűzött célokért erőfeszítéseket tenni, vagy sem?
 
Azt viszont mindig figyelembe kell venni, hogy a honlapon lévő adatok lehet, hogy csak a kommunikált misszióról és értékekről szólnak, így érdemes ott dolgozók által is meggyőződni, hogy a valóságban is ezeket vallja-e a vállalat.
 
A vállalat stratégiájából sok következtetés leszűrhető arról, hogy milyen emberekre van az adott vállalatnak szüksége. Ha csak a tradicionális Miles-Snow klasszifikációt vesszük, akkor a különböző típusú szervezeteknek az alábbi típusú emberekre van szüksége:
a)      Innovátor szervezetek (új piacok keresése,új termékek fejlesztése)
            HRM stratégiájukban kreatív, független gondolkodású emberek iránti igény
b)      Stabilizáló szervezetek (viszonylag stabil a piacuk, amelyen domináns szerepük van)
            HRM stratégiájukban a szervezethez kötődő, szabálykövető, a kontrollt elviselő személyek iránti igény
c)      Érett / elemző szervezetek (az előbbi két típus között helyezkedik el)
            HRM stratégiájukban kockázatvállaló, de azt nem kereső, döntésképes, lojális szakemberek iránti igény
d)      Szeszélyes / széteső típusú szervezetek (alkalmazkodóképesség hiánya, csekély belső integritás jellemzi)
            HRM stratégiájukban az előrejutást elsősorban nem a személyes kvalitások és elért teljesítmény határozza meg
 
A nyelvekkel kapcsolatban ugyan az angolt csak példaként említettétek, de vegyétek azért figyelembe, hogy ma már az angol nyelv belépő követelmény, amit igazából mindenkinek megfelelően kell tudni alkalmaznia. Ez a kérdés igazából inkább csak a második és harmadik nyelvekre vonatkozik, ami azonban a személyes versenyelőnyötök forrása lehet, főleg mivel hazánkban számos multinacionális vállalat kiszervezett részlege található, ahova egzotikusnak számító nyelvekkel szinte garantált a bejutás, hiszen pont arra van szükségük második nyelvként.
 
A folyamatos továbbképzéssel kapcsolatban csak annyit szeretnék megjegyezni, hogy a tradíciókra építő vállalatoknál ez egyaránt fontos, a tradíció általában ugyanis azt jelenti, hogy tradicionális dolgokat a lehető leghatékonyabb módon csináljuk. Igaz ugyan, hogy a Lipóti pékség pékjének valószínűleg a régebbi technikákat kell ismernie, de például a marketingesének és a stratégiaalkotójának nyilván a legújabb módszerekkel is tisztában kell lennie.
 
Az előrelépési lehetőségekkel kapcsolatban úgy érzem, hogy kicsit félreértettétek a dolgot. Attól, hogy egy vállalat nem jelentett be terjeszkedést még gyönyörű karrierlehetőségek lehetnek benne, igazából azt, hogy egy vállalaton belül mekkora előrelépési potenciál van, túlnyomó részben nem a növekedésének a mértéke befolyásolja, hanem a vállalat mérete (és a karrierirányítás foka), a vállalatokban folyamatos a fluktuáció, így folyamatosan ürülnek meg és kerülnek betöltésre pozíciók. Viszont azt se felejtsétek el, hogy már nem a szocializmus – ahol kezdem a munkámat, onnan is megyek nyugdíjba – világában – és nem is japánban – élünk, a Magyarországon dolgozó friss diplomás közgazdászokra leginkább a nagyjából kétévenkénti munkahelyváltás a jellemző.
 
A munkavégzést természetesen nagyban befolyásolja majd a vezető, illetve a csoport ahova kerültök, ha viszont konzisztens HR stratégiája van az adott vállalatnak, akkor komoly esély van arra, hogy annak a csoport további tagjai is megfelelnek.
 
Végül csak ismételni tudom magam és annyit mondanék jó tanácsként, hogy ha egy pozíció megtetszik, a követelményeit úgy érzitek, hogy teljesíteni tudjátok és ennek az interjújára mentek, mindenképp ismerjétek meg a missziót, a víziót és a szervezet értékrendjét.
 
                    Üdvözlettel:
 
Stocker Miklós
egyetemi tanársegéd
Budapesti Corvinus Egyetem
Üzleti Gazdaságtan Tanszék
 
 

16 komment

Címkék: vállalati stratégia 2010

Állam és globalizáció 2. kérdés

2010.10.11. 17:17 palfiildi

Milyen érvek szólnak a külföldön folytatott egyetemi tanulmányok mellett, és milyenek ellene? Gondolkodik-e abban, hogy külföldön folytat tanulmányokat? Inspirációként: http://atv.hu/kulfold/20100622_erasmus_osztondij_ketmillio_europai_fiatal_tanult_kulfoldon; http://www.diakkapu.hu/hasznos/kulfold/105-kuelfoeld/792-londonban-a-diakelet

Kedves Hallgatók!

Az egyetemek általában komoly súlyt fektetnek arra, hogy a diákokat kritikus gondolkodásra ösztönözzék. A kételkedés a hittől a tudományig rendkívül fontos szerepet tölt be. Ugyanakkor a szellemi lustaság kellemes és megnyugtató érzéssel tölti el az embert. Körbenézünk és örömmel nyugtázzuk, hogy mindent ismerünk és minden a szokásos menetben zajlik. Hát külföldön, általában nincs az embernek ilyen érzése. A külföldi tanulmányok, de akár a turista utak is segítenek kizökkenteni a megszokott gondolkodási sémákból és jó esetben elgondolkodtatnak, hogy ott, az, miért úgy van és nálunk miért van másként?
„Eszter0520” nagyion szépen összefoglalta miért érdemes külföldre menni hosszabb-rövidebb időre:
„A külföldi egyetemen eltölthető félév véleményem szerint az egyik legnagyobb lehetőség, ami ma egy egyetemi hallgató előtt áll. Ma már a gazdaság egyetlen szereplője -még a legkisebb vállalatok- sem ignorálhatják a globalizációt, a nemzetközi kapcsolatokat, főleg nem az Európai Unióban, ahol a tagállamok egyetlen vámterületet képeznek, (kevés ideiglenes kivételtől eltekintve) szabad munkavállalást biztosítanak egymás állampolgárainak, monetáris uniót hoznak létre, összehangolt gazdaságpolitikát folytatnak stb. Így nem szorul különösebb magyarázatra, hogy egy (leendő) gazdasági szakembernek, vállalkozónak miért van szüksége külföldi tapasztalatokra, nyelvismeretre, kapcsolatokra. Ezek megszerzésére pedig véleményem szerint egy külföldi tanulmányút a legalkalmasabb.”
A külföldi utazás vagy élet persze kiszakítja az embert a családi és baráti kapcsolatokból is, legalábbis ideiglenesen, de cserébe új kapcsolatok kiépítését is kínálja. A külföldi tanulmányokért lehet, hogy anyagi áldozatot is kell hozni, de erre egy közgazdász könnyen befektetésként is tekinthet.
                                                                Üdvözlettel: Bartók István

26 komment

Címkék: 2010 állam globalizáció

Állam és globalizáció 1. kérdés

2010.10.11. 17:14 palfiildi

Mondjon maximum három olyan területet, ahol az adófizetői pénzekért cserébe az állami szerepvállalást elengedhetetlennek tartja! Indokolja választását! Inspirációként: https://www.youtube.com/user/Ertekter#p/u/0/E01M-YDG-6Q; http://index.hu/gazdasag/magyar/kozfel070802/ 

 Kedves Hallgatók!

 Az állam feladata a fennálló társadalmi rend biztosítása, mely magába foglalja a közbiztonságot, a politikai és jogrendszer fenntartását, a honvédelmet, a humán és reál infrastruktúra fejlesztését, a gazdaság működéséhez szükséges feltételek megteremtését, manapság pedig a környezet védelmét is. A feladatkört el kell látni valahogy, csak az a kérdés, hogy miként? A közjavak esetében célszerűnek látszanak az állami megoldások, míg a magánjavak esetében ezt a piacra lehet bízni. Az egyik probléma, hogy korántsem egyértelmű, hogy egyes jószágok melyik kategóriába soroltatnak be; jellemzően vegyes tulajdonságokkal bírnak. A világban pedig mindenféle megoldásra lehet példát találni. Egy másik kérdés pedig a javak szűkös voltával kapcsolatos, melynek következtében prioritásokra van szükség a jogos társadalmi igények rangsorolásakor. Ez utóbbi funkciót (mármint a rangsorolást) a politika látja el, a demokratikus országokban mindenkiben nagy elégedettséget kiváltva. A rangsorolásnak van ráadásul egy idő dimenziója is; tehát el kell dönteni, mi az ami ma kerül sorra és mi, ami holnap. Egy harmadik kérdés a kormányok kompetenciájával kapcsolatos globalizálódó világunkban: ugyanis sokszor már nem a nemzeti keret jelenti a megoldást a valóságban az egyes funkciók ellátásában. Gondoljunk csak pl. a honvédelmi funkció szövetségi keretekben történő ellátására. Ráadásul a földön fennálló társadalmi rendek is igen változatosak, a törzsi társadalmaktól az űrkorszaki posztindusztriális társadalmakig, ami a társadalmi megoldások igen széles spektrumának megjelenéséhez vezet. A blog-kérdésre adott válaszok szépen tükrözik is ezt a sokszínűséget.
Mindenesetre egyetértek az EsT1 fedőnevű kedves blogozóval, hogy „szerintem az egy nagyon nehéz kérdés, hogy az élet milyen területein van szükség állami szerepvállalásra és milyen mértékben, annak eldöntése pedig, hogy mely területeket részesítjük előnyben a többi területtel szemben szinte lehetetlen feladatnak tűnik, mégpedig a kérdés komplexitása miatt.” Persze, ez semmit sem változtat azon, hogy a kérdést minden államnak, minden évben meg kell válaszolnia.
                                       Üdvözlettel:  Bartók István
 

48 komment

Címkék: és globalizáció állam 2010

A vállalat helye a társadalmi rendszerben 2. kérdés

2010.10.04. 11:12 palfiildi

Milyen kiváló magyar termékeket ismer? Hogyan segítené elő, hogy ezek a magyar termékek nagyobb súlyt kapjanak a hazai piacon? Inspirálásként: https://www.youtube.com/watch?v=ZvIbhbE2CTo és http://tudatosvasarlo.hu/cikk/%E2%80%9Emagyar-termek%E2%80%9D-cimkek

 

Kedves Hallgatók!
Nagyon jó hozzászólások érkeztek a témához. Azt hiszem nem véletlen, hogy már rögtön a kérdés értelmezésénél komoly problémák adódtak – azaz mit is értünk magyar termék alatt. Ha a tulajdonos magyar, vagy ha nálunk állítják elő? Ha utóbbi, akkor 100%-ban vagy milyen arány elégséges ahhoz, hogy magyarnak tekinthessük a terméket? Örvendetes volt olvasni a sok konkrét terméket is, amiket felsoroltak a hozzászólók. Volt ugyanakkor jónéhány olyan ötlet/kijelentés/vélemény, amik nem teljesen feleltek meg a lehetőségeknek, illetve néha kicsit elrugaszkodottak voltak a valóságtól. Alapvetően ezekre szeretnék visszacsatolni, és megvilágítani a másik oldalát is ezeknek a dolgoknak, amik néha elsikkadtak.
Vegyük először az ár és a minőség kérdését. Volt, aki a tudatos vásárlókat hiányolta Magyarországról, akik nem foglalkoznak a termék hovavalóságával, hanem a termékek ára szerint döntenek. Volt megengedőbb vélemény is, aki ezt a fogyasztók szűk pénztárcájával magyarázta, és összekapcsolta a magasabb minőséget a magasabb árral. Megítélésem szerint az árat alapul vevő fogyasztó teljesen tudatosan dönt az olcsóbb termék mellett – figyelembe véve a magyar kereseti viszonyokat és a jelenlegi gazdasági helyzetet, ez nem meglepő. Miért fizetne +x%-ot ugyanazért a termékért hasonló minőségben? Mielőtt valaki ebben a magyar néplélek valami sajátosságát látná, megjegyezném, hogy más fejlett országban is hasonlóak a trendek. Rengeteg kutatást, cikket lehet pl. találni arról, hogy az amerikai hipermarketekben hogyan szorítják ki a nemzeti márkákat a hipermarketek saját márkás termékei, amik gyakorlatilag ugyanazt tudják, csak olcsóbban. Ez nem véletlen – rengeteg piacon a minőség nem ún. rendeléselnyerő kritérium (ez az ár lesz), hanem ún. képesítő kritérium. Ez azt jelenti, hogy minden terméknek, ami versenyezni szeretne egy adott piacon, el kell érnie egy bizonyos minőségi szintet (ezek lehetnek akár az EU előírások a mi példánkban). De onnantól kezdve a fogyasztónak alapvetően az ár számít. Ha a külföldivel azonos minőségű magyar termékek nem tudnak árban közel lenni a riválisokhoz, akkor hosszú távon sajnos nem lesznek versenyképesek. További érdekes adalék, hogy a magasabb ár sokszor egyáltalán nem jelent magasabb minőséget. Ezt a képzetet – miszerint a magasabb ár magasabb minőséget is jelent – nevezzük Veblen-hatásnak, és sok vállalat előszeretettel kihasználja a termékei magasabbra pozicionálásához. Pár hónapja a Figyelőben jelent meg egy nagyon jó összehasonlítás bizonyos kozmetikai cikkekről. Az eredmény: a legmagasabban pozicionált és így legdrágább termékcsalád volt a leggyengébb minőségű jó pár dimenzió mentén. Tudom ajánlani elolvasásra. J Másik példa (név nélkül): jó pár termék esetében a márkás és a „gazdaságos” (szupermarket saját márkája) termék esetén semmi különbség nincsen a termékek között minőségben (csak árban), mindkét fajtát ugyanaz a konkrét üzem gyártja, csak más címkét rak a csomagolásra. J És még lehetne sorolni.
Egy helyen meg kell védenem a nem túlzottan kedvelt multi kiskerláncokat, amikor egy hozzászóló kötelezné őket, hogy időben fizessék ki a termelőket tisztességes áron. Ebben teljesen igaza van a hozzászólónak – csak azt felejti el, hogy a magyar CBA dettó ugyanezt csinálja a saját beszállítóival (talán két hete volt is egy cikk a HVG-ben pont erről). Másképp nem is lenne versenyképes. Ezt a helyzetet lehet szeretni vagy nem szeretni, de ez van, és egy magyar vállalat sem fogja másképp kezelni a beszállítóit egy ilyen iparágban csak a származása miatt.
Még röviden szeretném érinteni a magyar termékek népszerűsítésének kérdését. Itt nagyon eltérő álláspontok rajzolódtak ki, egyik oldalon a markáns állami szerepvállalással, protekcionizmussal, másik oldalon pedig nem állami beavatkozással, hanem inkább szerveződésekkel, fejlesztéssel, beruházásokkal érveltek. Az előbbi megoldási javaslatokat nagyban korlátozzák az EU szabályok az állami támogatások tilalmával. Személy szerint úgy vélem, hogy hosszabb távon inkább az utóbbi megoldások a járhatóak – ha tartósan valamilyen módon állami segítséggel marad egy ágazat versenyképes, akkor az jellemzően az ágazat torzulásával jár, és a támogatott vállalatok versenyképessége látszólagos lesz.
                                                                     Matyusz Zsolt

21 komment

Címkék: vallalat piac 2010

A vállalat helye a társadalmi rendszerben 1. kérdés

2010.10.04. 10:52 palfiildi

 Véleménye szerint mi a közös a sportversenyekben és a gazdasági versenyben? Miben térnek el egymástól? Inspirálásként: http://www2.szie.hu/ujsag/v_13/23.html ; http://www.gvh.hu/gvh/alpha?do=2&st=1&pg=54&m5_doc=2349&m17_act=1 ; http://atv.hu/belfold/090412_kartellgyanusak_az_elelmiszer_etikai_kodex_pontjai___video.html;

 

Kedves Hallgatók!
 
Ezen a héten én reflektálok a határidőig beérkezett blogkommentekre, igyekezvén összegezni és kiemelni a legfontosabb pontokat.
Erre a kérdésre némileg kevesebb vélemény érkezett, mint a másik kérdésre, de azok összességében nagyon jók voltak. A hozzászólók alaposan kivesézték a hasonlóságokat és különbségeket, nem is volna sok értelme ezeket a reflektálásomban összegyűjteni és megismételni. Ehelyett egy olyan ötletből indulnék ki, amit nem vitt végig a hozzászóló, idézném: „Nekem egyből a „verseny” ugrott be, mint hasonlóság. Aztán elvetettem az ötletet, arra gondolva, hogy ez elég primitív válasz lenne.” Nem kellett volna elvetni. J Fontos megemlíteni, hogy a verseny fogalma mint olyan nem a gazdaság vagy a sport sajátja, hanem komoly gyökerei vannak pl. a biológia, etológia és a szociológia területén is. Ha a gazdasági verseny és az evolúciós verseny összehasonlítása lett volna a kérdés, szerintem akkor is hasonlóan szép eredményeket kaptunk volna. Visszaemlékezve biológiai tanulmányaimra, ott a verseny a gazdasági és sportbeli értelmezéssel összevetve kevésbé kedvezőbb érzéseket kelt az emberben, mert egy +/- jellegű kapcsolatként definiálják, vagyis az egyik fél nyeresége a másik fél vesztesége. Nem véletlen, hogy a Vállgazd könyvben megtalálható fogalom tartalmazza az „adott szabályok közt zajló tevékenység” kitételt is. Ezek alapján azt hiszem, nem meglepő, hogy ilyen sok hasonlóságot sikerült felfedezni és összegyűjteni, melyek döntően a versenymechamizmus meglétére vezethetők vissza. Nagyon érdekes megnézni egyébként, hogy a gazdasági verseny hogyan képes megtermékenyíteni a sportversenyt. Rengeteg példát lehet hozni arról a folyamatról, amikor egy alapvetően rétegsportot vagy amatőr hobbisportot „felkap” a gazdaság, elkezdenek jönni a befektetők, és egyre több pénz áramlik a rendszerbe. Ez jellemzően két hatással jár az adott sport életére. Egyrészt rendkívüli mértékben megnő a minőség és a teljesítmény a sportágban (és itt most nem a doppingolás plusz hatására gondolok), másfelől pedig megnő és sokkal kiegyensúlyozottabbá válik a résztvevők köre. Csak két példa: Johnny Weismüller (azaz Tarzan) volt az első, aki egy percen belül úszta a 100 métert 1922-ben. Ez akkor világrekord volt, manapság pedig nem egy nagy kunszt. Vagy egy ügyességi sportot nézve, a sznúker gyakorlatilag az 1970-es évek végéig egy nagyon exkluzív sport volt, és egy más területen történt innovációnak köszönhette a hatalmas népszerűségnövekedését az Egyesült Királyságban, a színes televízió elterjedésének. J Addig gyakorlatilag csak egy maroknyi félprofi jelentette a sznúker elitjét, mert megélni nem igazán lehetett hivatásszerűen a sportból. Ma már lényegesen szélesebb azok köre, akik hivatásos sznúkerjátékosok, és a legjobbak komoly pénzdíjakat (több millió fontot) gyűjtöttek össze pályafutásuk alatt. Emellett itt is bekövetkezett egy hatalmas színvonalnövekedés a játékban és borzasztóan kiegyensúlyozottá vált a mezőny. Erről az összefonódásról viszonylag kevés szó esett, kivéve a futballklubok reklámbevételeinek és a focisták adásvételének felemlegetését.
 
                              Matyusz Zsolt 

13 komment

Címkék: vallalat piac

Vállalatgazdaságtan 2010/2011

2010.10.04. 10:16 palfiildi

Kedves Hallgatók!

 Az október 4-i vállalatgazdaságtan-előadástól kezdve (a vendégelőadó szereplésének kivételével) minden héten az aktuális témához kapcsolódó kérdéseket teszünk fel a blogon. A kérdésekre hozzászólásokban lehet válaszolni, illetve ugyanígy lehet reagálni a többiek véleményére is. A péntek reggel 8 óráig megérkező hozzászólásokat értékeljük, de a határidőn túl is folytathatják a blogolást, de már pontszám nélkül.

Kérjük, válasszanak egy fantázianevet (nickname) a regisztráláshoz és azzal írjanak a blogra. 

 A legaktívabb hallgatók munkáját pontokkal díjazzuk. Hozzájárulásuk mértéke alapján extra pontot ítélünk meg azoknak, akik:
1.) eredeti módon járulnak hozzá a vitához
2.) valamilyen olyan új észrevétellel, megoldással szolgálnak, melyet az oktatásfejlesztéshez használni tudunk
3.) gyakori, értékes véleménnyel járultak hozzá a bloghoz.

 Egy hallgató legfeljebb 5 pontot kaphat így. Szemináriumvezetőkkel fogjuk tudatni, hogy melyik hallgatónak mennyi extra, a szemináriumi munkán felüli pontot ítéltünk meg. A pontszerzőkkel az utolsó előadás előtt ezen az oldalon keresztül fogjuk felvenni a kapcsolatot.

Várjuk hozzászólásaikat!

Szólj hozzá!

Üzleti gazdaságtan 12. kérdés

2010.05.05. 16:34 palfiildi

Vajon miért sikeresebbek a független tartalomszolgáltatók a csatornát biztosítók szolgáltatók nyújtotta tartalomkínálathoz képest? Ők milyen értelemben függetlenek? Stratégiailag fenntartható versenyelőnnyel rendelkezhet-e egy tartalomszolgáltató, vagy a vertikális integráció áldozataivá válnak hamarosan?

Értékelésre kerülnek a május 10. (hétfő) éjfélig érkező hozzászólások.

4 komment

Üzleti gazdaságtan 11. kérdés

2010.05.05. 16:31 palfiildi

Jelentheti-e az internetes sajtó a nyomtatott sajtó alternatíváját? Megoldható-e a szerzői jogok védelme? Milyen időtávon várható, hogy Magyarországon is az internetes sajtó átveszi a vezető szerepet a nyomtatott sajtótól?

Értékelésre kerülnek a május 10. (hétfő) éjfélig érkező hozzászólások.

8 komment

Üzleti gazdaságtan 10. kérdés

2010.04.20. 10:25 palfiildi

 

Mi a véleménye arról, hogy egyes vezetők szerint „lehetetlen mindenkit motiválni, azokra kell koncentrálni, akiket lehet”? Hogyan illeszkedhet ez a felfogás egy Decathlon áruház menedzsmentjének felfogásába?

6 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 10 kerdes

Üzleti gazdaságtan 9. kérdés

2010.04.20. 10:24 palfiildi

  

Milyen motivációkkal csatlakozhat valaki eladóként a Decathlon győri áruházának csapatához? Hogyan építhet az áruház-igazgató ezekre a motivációkra, ha azt szeretné, hogy lelkiismeretesen dolgozzanak az eladók és kedvesek legyenek a vevőkkel?

6 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 9 kerdes

Üzleti gazdaságtan 8. kérdés

2010.03.26. 11:13 palfiildi

Várható-e, hogy az európai, amerikai és japán autógyártókhoz hasonló globális terjeszkedést visznek véghez a kínai és indiai gyártók, vagy lehet, hogy kontinensek közti gyártó-összeolvadások akadályozzák meg előretörésüket?

(Azok a hozzászólások kerülnek értékelésre, melyek 2010. április 2. éjfélig megérkeznek.) 

5 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 8 kerdes

Üzleti gazdaságtan 7. kérdés

2010.03.26. 11:12 palfiildi

Miért volt létfontosságú a nemzeti kormányzatok számára az autóipar támogatása a válság idején? Hogyan ítéli meg az európai autóipar jövőjét, elkerülhető-e a rendszer zsugorítása? Lehetnek még európai gyártók a világ autógyártásának csúcsán?

(Azok a hozzászólások kerülnek értékelésre, melyek 2010. április 2. éjfélig megérkeznek.) 

5 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 7 kerdes

2010.03.23. 12:31 palfiildi

Kedves Hallgatók!

Tájékoztatom Önöket, hogy a tegnapi előadással kapcsolatos kérdéseket csak csütörtökön tesszük fel erre az oldalra, a válaszadás határideje  április 2. lesz.

Üdvözlettel:

Kozma Miklós

Szólj hozzá!

Üzleti gazdaságtan 6. kérdés

2010.03.09. 11:23 palfiildi

Amikor egy cég bevezeti a „lean management” módszereit, első lépésben nagyon sok időt és ráfordítást tud megtakarítani alaptevékenységén. Utána már lassabban megy további idő és ráfordítás lefaragása. Saját tanulmányi tevékenységében, ha holnaptól „lean” elvek szerint átszervezné életét, mi az az 5 lépés, amivel a legtöbb időt és ráfordítást tudná megtakarítani, anélkül, hogy tanulmányi eredményessége és általános életminősége jelentősen visszaesne?

3 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 6 kerdes

Üzleti gazdaságtan 5. kérdés

2010.03.09. 11:22 palfiildi

A japán autógyárak, elsősorban a Toyota, azzal lettek világelsők, hogy a gyártási minőséget és a költséghatékonyságot a korszerű termelésszervezési eljárásokkal új dimenziókba emelték. Ezzel mind termékeik minőségét, mind saját nyereségüket javítani tudták.

Sokak szerint ma a koreai autógyártókon a sor, hogy világelsőségre törjenek, és ezzel új globális piaci helyzetet teremtsenek. Az előadáson hallott „lean management” alkalmazásában vajon képesek lehetnek megelőzni a japánokat? Hogyan? Vagy lehet bármilyen más alapon világelsőségre törni az autóiparban?

3 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 5 kerdes

Üzleti gazdaságtan 4. kérdés

2010.02.23. 09:27 palfiildi

Miért lényeges a bor esetében, hogy a fogyasztók bizalmát a cég elnyerje? Ha ez ilyen fontos, akkor miért kell mégis folyamatosan megújítani a promóció formáját és tartalmát? Mégsem eléggé lojálisak a fogyasztók?

10 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 4 kerdes

Üzleti gazdaságtan 3. kérdés

2010.02.23. 09:25 palfiildi

Mit jelent pontosan, és honnan ered a „szárazborivó öntudat”? Milyen üzleti megoldásokkal lehet az ebben rejlő piaci korlátokat áthidalni, és lát-e ebben olyan üzleti lehetőséget, amelyet jelenleg a pincészetek nem aknáznak ki megfelelően?

4 komment

Címkék: uzleti gazdasagtan 3 kerdes

süti beállítások módosítása